Trainings für eine wirksame Unternehmensentwicklung
Trainings für Mitarbeitende in der Unternehmensentwicklung, die Initiativen nicht nur konzipieren, sondern auch umsetzen wollen – durch Souveränität, gute Moderation und Überwindung von Widerständen
In der Unternehmensentwicklung entstehen Strategien, Roadmaps und Transformationsprogramme. Doch zwischen Konzept und Wirkung liegt der anspruchsvollste Teil: Stakeholder gewinnen, Teams abholen, Widerstände auflösen und dabei den langen Atem behalten.
Typische Hürden auf dem Weg von der Strategie zur Umsetzung
- Die Initiative ist gut durchdacht, aber die Fachbereiche ziehen nicht mit.
- Workshops und Abstimmungsrunden drehen sich im Kreis, statt Entscheidungen zu bringen.
- Der Veränderungsdruck steigt, die Ressourcen nicht.
- Sie haben Verantwortung für das Ergebnis, aber keine Weisungsbefugnis.
Wenn dir diese Hürden bekannt vor kommen und du lernen möchtest, diese zu überwinden, bist du hier genau richtig!
3 Trainings, ein Ziel: Wirksame Unternehmensentwicklung lernen
- Mehr Wirkung ohne Weisungsbefugnis: Du überzeugst und bewegst, auch wenn du nicht disziplinarisch führst
- Schnellere Umsetzung: Initiativen kommen schneller von der Planung in die Praxis.
- Weniger Reibungsverluste: Klare Moderation und gute Kommunikation sparen Zeit und Nerven.
- Mehr Stabilität: Du bleibst auch in turbulenten Phasen handlungsfähig.
Für Mitarbeitende, Projektleiter und Führungskräfte in Unternehmensentwicklung, Strategie, Transformation und Organisationsentwicklung.
Die Trainings können einzeln oder als Paket gebucht werden.
Resilienztraining: Langfristig wirksam bleiben, auch in Transformationsphasen
Veränderungsprojekte sind Marathonläufe: wechselnde Prioritäten, Erwartungsdruck von allen Seiten, Rückschläge. Das Training stärkt Ihre mentale Widerstandskraft und die deines Teams, damit Strategien in die Umsetzung kommen ohne dabei auszubrennen.
Das nehmende Teilnehmende mit
- Belastungsfaktoren in Veränderungsprojekten erkennen und steuern
- Strategien für Fokus, Energie und Gelassenheit im Projektalltag
- Souverän mit Rückschlägen und Widerständen umgehen
- Teamroutinen aufbauen, die auch unter Druck tragen
Formate: Kompakttraining (1 Tag) oder Intensivtraining (2 Tage) in Präsenz oder Onlineimpulse (5 x 1 Stunde)
Moderationstraining: Entscheidungen herbeiführen in Workshops und Meetings
Als Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Fachbereichen und Projektteams moderierst du ständig: Strategie-Workshops, Lenkungskreise, Abstimmungsrunden. Dieses Training machen dich souverän darin, Gruppen zu klaren Ergebnissen zu führen, auch wenn Interessen auseinandergehen.
Das nehmende Teilnehmende mit
- Workshops und Meetings zielorientiert konzipieren und leiten
- Mit unterschiedlichen Interessen und Hierarchieebenen sicher umgehen
- Konflikte und Blockaden lösen, ohne Beziehungen zu belasten
- Ergebnisse visualisieren und verbindlich sichern
- Praxisübungen mit direktem Feedback
Format: Kompakttraining (1 Tag) in Präsenz
Change Management: Veränderung planen, kommunizieren und verankern
Die Umsetzung strategische Initiativen scheitern selten am Konzept, sondern an der Akzeptanz. In diesem Training erhalten Teilnehmende das methodische Rüstzeug, um Veränderungsvorhaben strukturiert zu steuern und die Menschen auf dem Weg mitzunehmen.
Das nehmende Teilnehmende mit
- Bewährte Change-Modelle und ihre Anwendung auf Ihre Initiative
- Stakeholder analysieren, einbinden und Unterstützer gewinnen
- Widerstände verstehen und konstruktiv nutzen
- Wirksame Kommunikation in Veränderungsprozessen
Formate: Kompakttraining (1 Tag) in Präsenz oder Online
Das sagen Teilnehmende über meine Trainings
Christina Hastenteufel, Teamleiterin Projektmanagement bei HUF HAUS GmbH & Co: Wir kannten Leonie bereits von einem anderen Projekt und wussten daher, dass wir uns in professionelle Hände begeben! Nach vorheriger Abstimmung entwickelte Leonie ein super individuelles Konzept für unseren Team Workshop zum Thema Resilienz, das uns neue Impulse und Ansätze zum Umgang mit Stress allgemein und in konkreten, geschäftlichen Alltagssituationen aufgezeigt hat. Der Workshop war abwechslungsreich, pro-aktiv, (selbst bei 38 ° Außentemperatur!) lustig und lehrreich. Jederzeit würde ich den Workshop und Leonie weiterempfehlen!
Marco Reuse, Head of IT Solutions People & Financials, HDI AG: „Sind nach dem 4. Leadership-Seminar alle Trainings gleich? Leonie Stankewitz wechselt die Perspektive! Über den Führungskräfteworkshop konnte ich einen ganz neuen Reflexionsraum gewinnen, sodass ich über Auftreten und Wirkungsweisen ganz praktische, neue Impulse gewinnen konnte.“
Thomas Henkel, Chief Operation Officer (COO) 1&1 Telecommunications SE: „Die Zusammenarbeit mit Frau Stankewitz im Rahmen von Change Management-Trainings war stets eine bereichernde Erfahrung. Besonders hervorzuheben ist, dass sich die teilnehmenden Teams jederzeit gut aufgehoben und betreut fühlten. Das hohe Maß an Wertschätzung und die individuelle Begleitung trugen maßgeblich dazu bei, dass die erarbeiteten Ergebnisse erfolgreich in den beruflichen Alltag übertragen werden konnten.“
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Dann sende mir gerne eine Email oder buche ein kostenloses Onlinegespräch mit mir. Wähle einen für dich passenden Termin und wir haben 30 Minuten Zeit für ein Kennenlernen und einen Austausch.
Jetzt reinhören! Leonie Stankewitz erklärt wie Unternehmen, Führungskräfte und Teams ihre Widerstandskraft stärken können
Deutschland steckt in der Krise und viele Unternehmen kämpfen ums überleben. Der Begriff der Resilienz fällt in diesem Zusammenhang immer häufiger. Aber was steckt eigentlich dahinter? Und wie gelingt es Unternehmen, auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig und erfolgreich zu bleiben?
Im New Work Monthly #36 vom GundWerk durfte ich darüber sprechen, was Resilienz mit einer Gletschertour zu tun hat, warum die Yogastunde in der Mittagspause uns nicht retten wird und welche besondere Verantwortung Führungskräfte tragen, um auch in stürmischen Zeiten Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Film ab!
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